Performanceorientierte Aktienoptionen Und Ertragsmanagement

Performance-vested Stock Options und Earnings Management Dieses Papier untersucht die Auswirkungen der Performance-Vested-Aktienoptionen (PVSOs) auf die Neigung der Manager, in der Gewinn-Management engagieren. Mit den Beobachtungen der 240 größten nichtfinanziellen Unternehmen im Vereinigten Königreich zeige ich, dass Manager eher in das Ertragsmanagement investieren, wenn sie einen größeren Teil ihrer Vergütung in PVSOs halten. Bei der Kategorisierung von PVSOs aufgrund ihrer Distanz zum Ende der Performance-Perioden zeigen die Ergebnisse, dass die Managementanreize für die Ertragsführung überwiegend aus PVSOs resultieren, die in früheren Jahren, aber innerhalb eines Performance-Evaluierungszeitraums (d. H. PVSOs vor der Vesting) gewährt wurden. Darüber hinaus beeinflussen Sperrziele das Verhältnis zwischen Ertragsmanagement und PVSO-Vergütung. Die Ergebnisse stehen im Einklang mit der Glättungshypothese: Angesichts der ehrgeizigeren Zielvorgaben werden Manager, die vor der Ausgliederung mit PVSO stark belastet sind, eine höhere Performance erzielen, indem sie höhere Rechnungsabgrenzungen erzielen, während diese Führungskräfte in Jahren mit guter Performance Anreize zur Reduktion haben werden Aktuelle berichtet Leistung durch die Verwaltung der Gewinne nach unten, so dass sie das Ergebnis nach Bedarf in der Zukunft erhöhen können. Copyright (c) 2008 The Author Journal Zusammenstellung (c) 2008 Blackwell Publishing Ltd. Wenn Sie Probleme beim Herunterladen einer Datei haben, überprüfen Sie, ob Sie die richtige Anwendung haben, um sie zuerst anzuzeigen. Bei weiteren Problemen lesen Sie bitte die IDEAS-Hilfeseite. Beachten Sie, dass diese Dateien nicht auf der IDEAS-Website sind. Bitte haben Sie Geduld, da die Dateien groß sein können. Da der Zugriff auf dieses Dokument eingeschränkt ist, können Sie nach einer anderen Version unter Verwandte Forschung suchen (weiter unten) oder nach einer anderen Version davon suchen. Artikel von Wiley Blackwell in seiner Zeitschrift Journal of Business Finance Accounting. Wenn Sie eine Korrektur anfordern, erwähnen Sie bitte die folgenden Punkte: RePEc: bla: jbfnac: v: 35: y: 2008-11: i: 9-10: p: 1049-1078. Siehe allgemeine Informationen zur Korrektur von Material in RePEc. Für technische Fragen zu diesem Artikel oder zur Korrektur der Autoren, Titel, Zusammenfassung, Bibliographie oder Download-Informationen wenden Sie sich an: (Wiley-Blackwell Digital Licensing) oder (Christopher F. Baum) Wenn Sie diesen Artikel verfasst haben und noch nicht registriert sind RePEc, wir ermutigen Sie, es hier zu tun. Dadurch können Sie Ihr Profil mit diesem Element verknüpfen. Es erlaubt Ihnen auch, potenzielle Zitate zu diesem Punkt zu akzeptieren, dass wir uns unsicher sind. 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Mit den Beobachtungen der 240 größten nichtfinanziellen Unternehmen im Vereinigten Königreich zeige ich, dass Manager eher in das Ertragsmanagement investieren, wenn sie einen größeren Teil ihrer Vergütung in PVSOs halten. Bei der Kategorisierung von PVSOs aufgrund ihrer Distanz zum Ende der Performance-Perioden zeigen die Ergebnisse, dass die Managementanreize für die Ertragsführung überwiegend aus PVSOs resultieren, die in früheren Jahren, aber innerhalb eines Performance-Evaluierungszeitraums (d. H. PVSOs vor der Vesting) gewährt wurden. Darüber hinaus beeinflussen Sperrziele das Verhältnis zwischen Ertragsmanagement und PVSO-Vergütung. Die Ergebnisse stehen im Einklang mit der Glättungshypothese: Angesichts der ehrgeizigeren Zielvorgaben werden Manager, die vor der Ausgliederung mit PVSO stark belastet sind, eine höhere Performance erzielen, indem sie höhere Rechnungsabgrenzungen erzielen, während diese Führungskräfte in Jahren mit guter Performance Anreize zur Reduktion haben werden Aktuelle berichtet Leistung durch die Verwaltung der Gewinne nach unten, so dass sie das Ergebnis nach Bedarf in der Zukunft erhöhen können. Dokumenttyp: Artikel für Forschungszwecke Veröffentlichungsdatum: 1 2008. Teilen Inhalt Zugangsschlüssel Freie Inhalte Teilweise freier Inhalt Neuer Inhalt Offener Zugangsinhalt Teilweise freier Zugriff Inhalt Abonnierter Inhalt Teilweise freigeschaltete Inhalte Testzugang Durchsuchen nach Publikationen Durchsuchen nach Sachgebiet Durchsuchen nach Verleger Erweiterte Suche Über uns Forscher Bibliotheken Herausgeber Neue Top-Titel Hilfe Kontakt Website kopieren 2017 Ingenta. 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Wir kontrollieren jahre - und branchenfixe Effekte, indem wir Jahrpuppen 8 und Branchenindikatoren auf Basis der Fama-French 12-Industrie-Klassifikation einsetzen. Zusammenfassung Abstract Zusammenfassung ABSTRACT: Dieses Papier untersucht den Einfluss der CEO Herkunft auf accrual-basierte Ergebnis-Management und wie die Auswirkungen der CEO Herkunft über CEO tenure entwickeln. Im Vergleich zu CEOs, die innerhalb des Unternehmens gefördert werden, können CEOs, die von außerhalb angeworben werden, einen stärkeren Anreiz haben, ihre Fähigkeiten in den ersten Jahren nach der Ernennung außerhalb der CEOs nachzuweisen, können auch eine geringere Erwartung haben, kurzfristig zu überleben. Wir prognostizieren und finden, dass außerhalb der CEOs in größerer Einkommen steigende Manipulation in der frühen Phase ihrer Amtszeit engagieren. Allerdings werden die Unterschiede im Ertragsmanagement zwischen den beiden Gruppen nach dem Überleben kurzfristig unwesentlich. Unsere qualitativen Ergebnisse sind robust gegenüber einer Vielzahl von alternativen Hypothesen und Sensitivitätsprüfungen. Daher ist CEO Herkunft ein wichtiger Faktor für die Finanzberichterstattung Strategie zu erklären und die Ergebnisse zu unserem Verständnis der CEO Herkunft, Horizont Probleme und die Determinanten der aggressiven Rechnungslegung hinzufügen. Vollständiger Artikel September 2014 Yu Flora Kuang Bo Qin Jacco L. Wielhouwer Die niedrigeren Gewinne begünstigen niedrigere Ausübungspreise und steigern die Vorteile von Managern, die mit der Neubewertung der Aktienkurse in künftigen Perioden verbunden sind, die durch höhere Gewinne gekennzeichnet sind. Darüber hinaus zeigen empirische Erkenntnisse, dass Manager eher in das Ertragsmanagement investieren, wenn sie einen größeren Anteil ihrer Vergütung in leistungsorientierten Aktienoptionen halten (Kuang, 2008). Zusammenfassung Zusammenfassung Zusammenfassung Zusammenfassung ABSTRAKT: Viele Studien zeigen, dass eine günstige Buchhaltung Behandlung einer der Hauptgründe für Mitarbeiter Aktienoptionen wurde. Darüber hinaus haben Aktienoptionen vor kurzem das Ziel der wachsenden Kritik mit einem möglichen Einfluss auf Anreizwirksamkeit und Outrage-Kosten. In einer solchen Perspektive besteht das Hauptziel des Papiers darin, die Auswirkungen von IFRS 2 und der jüngsten Finanzkrise auf die Aktienoptionskompensation zu untersuchen. Empirische Erkenntnisse deuten darauf hin, dass (i) IFRS 2 keine wesentliche Auswirkung auf die Aktienoptionsgewährung hatte, (ii) die Ausgabe von Aktienoptionen in der Finanzkrise weniger wahrscheinlich ist. Artikel Mar 2014 Francesco Avallone Alberto Quagli Paola Ramassa quotDie niedrigeren Gewinne begünstigen niedrigere Ausübungspreise, wodurch die Manager x27 Vorteile im Zusammenhang mit der Neubewertung der Aktienkurse in zukünftigen Perioden durch höhere Gewinne gekennzeichnet sind. Darüber hinaus zeigen empirische Erkenntnisse, dass Manager eher in das Ertragsmanagement investieren, wenn sie einen größeren Anteil ihrer Vergütung in leistungsorientierten Aktienoptionen halten (Kuang, 2008). Im Zusammenhang mit der wahrgenommenen Kostenhypothese gibt es wenige empirische Studien über die tatsächlichen oder geschätzten Auswirkungen, die die Anwendung von IFRS 2 auf die SOP-Praxis haben kann. ZUSAMMENFASSUNG: Eine zunehmende Zahl von Forschern ist der Auffassung, dass schlechte Corporate Governance (CG) ein führender Faktor für schlechte Leistung, manipulierte Finanzberichte und unglückliche Stakeholder ist. Die jüngsten Bilanzierungsskandale (Enron, WorldCom, Madoff, Satyam, etc.) haben eine Vertrauenskrise in die Finanzberichterstattung und die Wirksamkeit von CG-Mechanismen ausgelöst. Unternehmen und Regulierungsstellen bemühen sich daher, bestehende Mängel in ihrem Berichtssystem zu analysieren und zu korrigieren. In der aktuellen Berichterstattung Umwelt, forensische Buchhalter (FAs) sind sehr gefragt, für ihre Nische Buchhaltung, Wirtschaftsprüfung, rechtliche und investigative Fähigkeiten. Beeinflusst von Wirtschaft, Regierung, Regulierungsbehörden und Gerichten, gibt es Hinweise, dass ein höheres Fachwissen erforderlich ist, um heute komplexe finanzielle Transaktionen und Ereignisse zu analysieren. Infolgedessen wurde gerichtliche Rechnungslegung in der vordersten Reihe des Kreuzzugs gegen finanzielle Täuschung und Buchhaltungsskandale geworfen. Dieses Papier untersucht durch eine Umfrage-Studie, die in der National Capital Region von Indien während 2011-12 durchgeführt wurde, wenn es Unterschiede in den Ansichten der relevanten Fähigkeiten der FAs unter Buchhaltung Praktiker, Akademiker und Nutzer von forensischen Buchhaltungsdienstleistungen. Insgesamt wurden neun Fragen an 40 Praktizierende, 80 Akademiker und 80 Benutzer von forensischen Buchhaltungsdiensten gestellt, die ihre Ansichten darüber ansprechen, welche Fähigkeiten von Natur aus für FA wichtig sind. Zur Zeit sind einige Universitäten in Indien der Ansicht, Lehrplan. Die Ergebnisse der vorliegenden Studie können einige Orientierungshilfe für die Erzieher für die Entwicklung von forensischen Buchhaltung Curriculum durch die Identifizierung der entsprechenden Fähigkeiten, um ein Studienprogramm zu begleiten. Volltext Artikel Jul 2013 Buchhaltung Horizons Madan Bhasin